FAQ
Proyecto innovador que consiste en reconocer que la actividad empresarial, institucional y el arte convergen como nunca desde hace tiempo. Pueden orientar la cohesión social, en un momento complejo, apostando por un formato digital exigente.
Son tiempos apasionantes, y nos ha tocado la suerte de poder vivirlos. Por primera vez en los veinte años de historia de Edelman Trust Barometer, ha quedado declarada la bancarrota de la información. Fuimos testigos del hundimiento de la confianza a nivel global, en una sociedad que se debate entre la desinformación y la polarización. Una situación que sitúa a las empresas de todos los sectores y las instituciones ante importantes desafíos, pero que, sin duda, abre también grandes oportunidades para las empresas, marcas e instituciones que sepan estar a la altura. La participación y la cultura serán la clave para el relevo de una expresión fundamentada y certera.
Una media de 400.000 impactos con el Marketing nativo y 100.000 personas con el "user generated content".
Permite conectar desde la potente idea de la red de comunicación de un sector de actividad concreto desde el arte.
Da la vuelta a la interpretación y a la transmisión de la información, creando un efecto de sorpresa.
Tanto para los nativos digitales como los amantes de la información innovadora, a través de la iniciativa comunicada a los medios de comunicación sociales, culturales y RSC, deportivos, para ensanchar el discurso muy construido, innovador y de un modo transversal que catapulte el discurso y la aportación sectorial en el terreno de la actualidad.
Sí, y así se pretende en el plan de comunicación. El "branded content" coordinado entre nuestros agentes de comunicación permitirá enfocar ciertas comunicaciones con una atribución del programa de arte. Será un detonante para aumentar el número de lecturas, garantizando la fiabilidad apoyada en la iniciativa social, lo cual al hacerlo bien drena atención y acción.
Se puede disponer de una amplia base de Ilustraciones, adecuada para los informes, actos internos y externos, redes sociales... El proyecto puede inspirar o nutrir acciones que tienden al cumplimiento de la Directiva de informes de Sostenibilidad Corporativa (DISC).
Permite potenciar la parte creativa conectada con la realidad del Propósito de promoción de los valores sectoriales desde una óptica novedosa, en otras palabras tratamos de prácticas culturales en un contexto. Con ello conseguimos colaboraciones en extensos y nuevos ámbitos.
El programa colma expectativas de influencia social y reputación. Permite caminar de un modo correcto del storytelling al storydoing. Con posibles nuevas interacciones con desarrollos del programa en distintas etapas.
Unas empresas o instituciones con el deseo de trabajar con una metodología similar sobre temas sostenibles podrán contar con el equipo de la bienal para poder llevar a cabo su propósito.
Dos tipos de ángulos de trabajo iniciales a desarrollar en el año 1 y 2 de la bienal:
1. Realización de una convocatoria gráfica digital internacional sobre el tema sectorial a tratar. a. Convocatoria del concurso a modo de crowdsourcing b. Jurado mejores obras c. Espacio virtual de interpretación de las ilustraciones d. Creación de varias herramientas de comunicación, entre otras, dossiers de prensa basados en la experiencia participativa y materiales para las redes sociales inclusive un catálogo. e. Rueda de prensa nacional con seguimiento de las campañas.
2. Realización de una convocatoria de cibercuento internacional, para los adolescentes (14-18 años) sobre el tema sectorial a tratar. a. Convocatoria del concurso a modo de crowdsourcing online e intervención en centros educativos b. Jurado mejores obras c. Espectáculo de interpretación de las obras Opera gráfica radiofónica, con retransmisión en redes desde España. d. Aulas de la experiencia en España: implementación juvenil por los ganadores de los principios adquiridos en el marco educativo.
Lucky Books también propone modelos de suscripciones de lecturas en: www.luckybooks.es
Con los marcos de trabajo conjunto adaptables a cada necesidad de los colaboradores, por ejemplo los concursos:
1. Crownsourcing: ilustraciones
2. Operación cibercuentos - Aulas de la experiencia